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不要做迎合所有人需求的企業(yè)

如果你經(jīng)�？次业牟┛�，就會發(fā)現(xiàn)我特別喜歡伊恩?斯克拉格開的酒店。我第一次入住這家酒店（紐約市最好的酒店）是在十年前，當時我在為《賣掉法拉利的高僧》作巡回售書活動。在上一本書中，我提到了倫敦的圣馬丁酒店，也是我特別喜歡的酒店之一。我為什么喜歡斯克拉格的酒店呢？因為在最開始的時候，這家酒店就不同于其他任何一家酒店（現(xiàn)在大多數(shù)精致的酒店都有早期斯克拉格酒店的元素）。酒店看起來很酷，底氣十足，讓人過目不忘。即使一部分作為現(xiàn)代藝術(shù)展覽館，一部分用來休息也完全相宜。和所有成功的企業(yè)和個人一樣，斯克拉格引導潮流，而不是亦步亦趨。

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要做一個有事業(yè)心的能干媽媽

妊娠紋、肥胖紋這些斷裂都出現(xiàn)在真皮層，通常潤膚用品都到達不了，所以外用基本是不可能解決問題的。決定你長不長紋的主要是皮膚本身的彈性，想改善的話，飲食運動才是更好的方式。比如多補充膠原蛋白、維生素C，通過規(guī)律運動改善新陳代謝等等。

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大學生自主創(chuàng)業(yè)時會遇到哪些問題

對于剛進入社會的大學生來說，創(chuàng)業(yè)所面臨的難題和困惑并不少。只有很好的把這些難題解決了，才能更好地去創(chuàng)業(yè)，我們來看看吧。首先，缺乏足夠的啟動資金。剛畢業(yè)的大學生一般來說沒有固定收入，選擇在這個時候創(chuàng)業(yè)本身就有一定的風險，何況還得用家里的錢。如果得不到家里的資金贊助，啟動資金就是一大難題。

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與難纏的談判對手談判應(yīng)該這樣做

你難纏的談判對手可能是一個有對金錢很在意的自我意識型人物。所以在談判的最后階段，即使很小的現(xiàn)金讓步，都可能使他覺得違反原則而有足夠的理由不去成交。如果你已接近你的目標價格，試著要求非金錢上的退讓。一些無心的失言，可能使一切的協(xié)商毀于一旦，以下是典型例子：

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女人認識不同而造成收入高低不等

高收入的女人認為，報酬必須與工作時間相當。因此，高收入女性通常會選擇收入更豐厚的職業(yè)，希望自己的工資水漲船高。低收入的女人一般都習慣于忍受低收入。而低收入的女人之所以能接受收入較低甚至無法滿足基本需要的工作，通常是因為這種工作能給她們帶來“自由”，卻很少想過（也不感興趣）自己的收入也能高上去，不相信自己也可以掙上一大筆錢。而這種自由也許是不用忙著充電，也許是不用忙著學習知識，也許是不用花費太多的心思。今天，大多數(shù)女人仍集中在收入很低的“粉領(lǐng)”行業(yè)。在這些行業(yè)里，低薪是再平常不過的事。一半以上的職業(yè)女人只能找到傳統(tǒng)上多由女人來做的低收人工作，尤其是文秘和服務(wù)性行業(yè)。她們也許很少想過這樣做是否明智，更沒想過要向傳統(tǒng)開戰(zhàn)，目光短淺，任人擺布。但是這類女性收獲到了更多的休閑時間，不必充電，可以在家與家人相處。也不必承受過多工作上的壓力。

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能力強弱要與工作大小相一致

工作有大小，而我們個人的能力有強弱，因此，一切不要為私心所左右，一定要考察自己的才能和優(yōu)勢。這是生活在今日社會的個人的責任。今天的社會生活，人際關(guān)系是密切相連的，誰也不能一個人獨自生存。在這種社會里，做了適合自己個性的工作而走向成功，不單是你個人的幸福，同時也是對整個社會做出貢獻。

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上司也要向下屬不恥下問

不懂就是不懂，不能裝懂，不懂裝懂就很容易弄出笑話，真的丟了面子。尤其是在我國加入世貿(mào)組織之后有許多新情況、新問題需要管理者去解決，有許多新知識需要管理者去學習和掌握。但事實上管理者又不可能十八般武藝樣樣精通。怎么辦？借助下屬的力量不失為良策之一。因此，在遇到自己不懂的東西時，除自己刻苦學習外，一定要虛心地向下屬請教，向一些內(nèi)行的人請教，這樣必定能收到事半功倍的效果。有人曾說過，你向別人討教，別人會感到高興，而且一定會盡全力助你一臂之力。只要從思想上徹底改變老的觀念，很多問題就迎刃而解了。

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職場媽媽如何面對無可躲閃的權(quán)威

身為上司者，常常處在出乎一般人想象的孤獨狀態(tài)中。他們甚至會感到在工作場所中，沒有一個人理解他內(nèi)心的真正心情。因此，只要能確實掌握上司的心理，了解他們的感受，即能獲得良好的上下級關(guān)系。

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“暗拋繡球”法進行隨機決策

“暗拋繡球”就是很多人都向小姐求婚，而小姐只能嫁給一個丈夫，在她不知該選擇哪一位的時候，便把手中的繡球拋向求婚的人群中，哪位有幸接到了小姐拋出的繡球，哪位就會成為小姐的意中人。其實這就是一種隨機性的決策。暗拋繡球決策法，可根據(jù)決策問題的不同情況，以及當時的具體條件，使用不同的拋擲工具。

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做任何事都要秉信“用人不疑疑人不用”

用人，自然首先必須“信”，然后才能“任”。倘若用是用了，心里總是有點不放心，不僅不利于工作，久而久之，難免會生出這種或那種事端來。曹操當年若是對許攸繼續(xù)持懷疑態(tài)度，也不可能指望許攸替他解決軍中斷糧這個至關(guān)重要的難題，怕是也難以大敗袁紹了。好在曹操是個豁達之人，隨即便承認了自己之“詐”，對許攸放手使用了。

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