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  其實，招聘與應(yīng)聘是個雙選的過程，企業(yè)與員工之間本是個合作的關(guān)系。如果可以說老板用金錢雇傭了你的知識，那么，也就可以說你用知識雇傭了老板的金錢，當(dāng)然，窟傭的前提是你必須是一名不可多得的知識型人才。

  在正泰集團(tuán)的一次中高層培訓(xùn)會上，董事長南存輝突然發(fā)起一問：“企業(yè)的企字怎么寫？”

  大家都被同得一愣，沒有人回答。

  片刺沉默后，有人悄悄說：“上面一個‘人’字下面一個‘止’。”

  南存輝說：“對，那么，去掉‘人’，變成了什么？”

  經(jīng)理們恍然大悟：去了“人“就是“止”，企業(yè)不能沒有人呀！

  南存輝說：“一個企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，沒有人，或者人心渙散，必然停滯不前。所以，我們?nèi)绻獙懞眠@個‘企’字，就必須重視人的工作，重視引進(jìn)和培育各類優(yōu)秀人才，尊重他們，善待他們，給他們提供大顯身手的舞臺，并將之視為企業(yè)矗寶貴的財富！”

  人才與企業(yè)的重要是不言而喻的。很多企業(yè)為了得到優(yōu)秀人才，小惜打出年薪十萬的招聘啟事，而真正的高端人才企業(yè)肯出年薪百萬，而且是不用招聘方式的——企業(yè)老總會親自去請！三顧茅廬的故事在現(xiàn)代企業(yè)中并不少見。

  1957年，邵逸夫花赍32萬元買下清水灣近80萬平方英尺的土地，建造“邵氏影城”。此時，他不缺資金、不缺設(shè)備，但卻需要大量制片、化妝、剪輯、配音、暗房、蝙劇，導(dǎo)演、演員等方面的人才。

  當(dāng)然，所有崗位中，邵逸夫最重視的還是宣傳部門，物色一個出色的宣傳人才，成為她的頭等大事。邵返夫?qū)@個宣侍人才的要求很高：他旖須既懂業(yè)務(wù)，熟悉市場行情，又善于運用傳媒，把握宣傳的分寸；還要具有雄辯的口才、敏銳的頭腦、良好的社交才能，只有這樣的全面型人才才擔(dān)得起公司的形象宣傳策劃，影片的包裝設(shè)計等重任。

  盡管每天都有很多登門報名者，可沒有一位能讓邵逸夫滿意。他抱著“寧缺毋溢”的態(tài)度，嚴(yán)格考核，決不放松或降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，不滿足條件、能力稍遜者一律淘汰。

  這時，上海新聞界之才子吳嘉棠為邵逸夫推薦了畢業(yè)于上海圣約翰大學(xué)新聞專業(yè)的鄒文懷。這位原籍廣東潮州，講一口流利的上海話和英語的才子，曾效力于當(dāng)時的多寥知名媒體，并在美固的“美國之音”電臺工作過，對媒介宣傳工作具有豐富的經(jīng)驗和非凡的才能。

  為了能邀請到這位不可多得的人才，邵逸夫親自把關(guān)，挑選出自己認(rèn)為滿意的”邵氏”出品的影片，在與鄒文懷見面會宴后，邀請其一同觀看。

  看完影片，鄄文懷卻什么也沒表示，只是彬彬有禮，蠢謙客氣地起身要告件，邵逸夫沉不住氣了，問道：“鄄先生，你看工作之事是不是可以定下來9什么時候來上班？”“邵老板，你的好意我心領(lǐng)了。這件事以后再談吧，”

  遂走鄒文懷，邵逸夫心中帳然若失。他前思后想，愈發(fā)覺得邰文懷這樣打著燈籠也難找的人才萬萬不可錯過。他下定決心，“邵氏兄弟（香港）有限公司”的宣傳部主任非鄒文懷出任莫屬。

  后來，經(jīng)過邵逸夫幾次約見，三顧茅廬，并重金禮聘，鄒文懷終于被邵逸夫的誠意打勸了，最終決定接受邵逸夫的聘請，到剛剛創(chuàng)業(yè)的“邵氏”工作。

  在隨后的十來年中，鄒文懷與邵逸夫聯(lián)手，不僅為邵氏電影創(chuàng)造了輝煌的開篇，更揭開了香港電影業(yè)繁榮的序摹。

  與其說是邵逸夫雇傭了邰文懷，不如說是邰文懷用知識和才華吸引了邵逸夫的資金，

  一直以來，企業(yè)與員工的關(guān)系都被解釋為企業(yè)雇傭員工，資本雇傭勞動，沒有人對此產(chǎn)生疑問。因為，工業(yè)經(jīng)濟時代是受資本主導(dǎo)的，因此，是資本雇傭勞動，勞動者要適應(yīng)資本家的管理。

  但是，世界管理大師彼得”德魯克在研究知識型員工的管理時，曾經(jīng)非常有前瞻性地提出：在知識主導(dǎo)型社會，擁有知識資本的人才可以以自己的知識資本雇傭老板的貨幣資本，

  在知識經(jīng)濟時代，資本主導(dǎo)逐漸讓位于知識主導(dǎo)。創(chuàng)造財富的不再是金錢資本，而是知識資本，誰能得到豐厚的知識資本，誰才能擁有持續(xù)的創(chuàng)新力，誰才能擁有核心競爭力。

  在這種情況下，企業(yè)家面對那些在某些領(lǐng)域具有不可替代作用的人才時，必須轉(zhuǎn)變以前的“企業(yè)雇用員工”的觀念，代之以“員工以其知識啟用了企業(yè)家的資本”，并且，必須在管理上研究應(yīng)該為這些知識資本提供什么樣的環(huán)境才能使這些知識有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成果，就像員工必須加強專業(yè)學(xué)習(xí)才能被企業(yè)挑選和重用一樣。

  而今，工業(yè)經(jīng)濟時代已經(jīng)慢慢落下帷幕，知識已經(jīng)成為當(dāng)今社會的第一推動力。那些擁有知識資本的人擁有強大創(chuàng)新能力，他們可以通過知識、技術(shù)和創(chuàng)意，改變這個社會的發(fā)展，他們的頭腦是個具有無限創(chuàng)造價值的資本庫，找到一個能夠幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)意的平臺對他們來說并不是特別費力的事情。被他們選中的平臺應(yīng)該說是幸運的，因為這些平臺之上將要上演令人贊嘆和驚異的知識創(chuàng)造財富的神話。

  這種觀念的轉(zhuǎn)變，會引發(fā)企業(yè)一系列管理思想和措施的轉(zhuǎn)變，從某種程度上，將引發(fā)管理的一場革命，

  另外，如果員工接受了是他們以知識扈用企業(yè)資本的觀念，相應(yīng)的被雇用的心理就會逐漸讓位于啟用者心理，那么，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)有任何阻礙知識發(fā)揮作用的因素時，就會主動提出建議，這就是真正的主動負(fù)責(zé)的主人翁精神，

  由此說來，你完全可以把自己看作企業(yè)的主人，因為你也可以用知識雇傭老板，只要你是真正的知識型人才！

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