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  首先，要了解團隊的信息，

  每個成員首先應(yīng)該做的工作就是了解自己所屬團隊的信息。尤其當(dāng)自己是團隊的新成員時，不了解團隊的基本情況，如何與其他成員更好地合作？關(guān)于團隊的信息，主要包括三方面的內(nèi)容：

  (1)團隊的基本信息：團隊人員的數(shù)量，團隊的領(lǐng)導(dǎo)、團隊的任務(wù)等等，

  (2)團隊的運作方式：團隊通常運用何種方式工作，團隊各個成員的性格特點及他們各自獨有的工作方式，團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，

  (3)團隊的文化和精神，每個團隊都有一個工作目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，也一定會產(chǎn)生團隊獨特的文化和精神。

  無論哪方面的信息，務(wù)必要有透徹的了解，不能止于“皮毛”，因為團隊就是今后自己生活和奮斗的環(huán)境，如果連生活的環(huán)境都不了解，何談融入團隊呢？

  另外，一個優(yōu)秀的團隊，是一個多元化的組織，其中容納了各種類型的人，為了更快地融入團隊，要加強與隊友們的溝通，從而建立良好的合作關(guān)系，

  其次，培養(yǎng)自身的合作精神，

  或許你是一個剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，或許你認(rèn)為自己能力超凡，或許你認(rèn)為團隊沒有必要，只憑一已之力就能完成團隊的工作，然而，無數(shù)事實告訴我們，團隊的力量永遠(yuǎn)是大于個人的！

  因此，要學(xué)會在團隊中學(xué)習(xí)和工作，學(xué)會與隊友們一同去完成任務(wù)，分享勝利的果實，更應(yīng)該從團隊中汲取經(jīng)驗，學(xué)會與他人合作。在任何時候，都要具備團隊合作的意識。

  再次，認(rèn)清自己在團隊中的位置，

  作為團隊的一員，最重要的是要給自己正確的定位。只有找到最適合自己的位置，才能發(fā)揮最大的潛能，才能達到最理想的效果”不妨問一下自己下面六個問題：

  (1)與其他人一同承擔(dān)任務(wù)時，你會怎么辦？

  (2)對團隊工作滿意嗎？

  (3)團隊試圖解決一個復(fù)雜的問題時，你將怎么做？

  (4)突然被委派與不熟悉的人合作，并且需要在短時間內(nèi)完成時，你如何做？

  (5)突然被委派去做一件新任務(wù)時，你又將采取什么行動？

  (6)對團隊做出貢獻時，你會怎么做？

  當(dāng)你逐一回答了上述問題時，也許“自己在團隊中處于什么位置”這個問題就迎刃而解了，

  最后，要了解團隊合作的技巧。

  (1)遵守團隊的制度。團隊的各項制度主要是為了防止個人惰性的滋生、提高團隊工作效率而設(shè)立。通過這些制度，團隊的各項活動都有章可循，對團隊中的個人行為做出了相應(yīng)規(guī)定，也為團隊節(jié)省了管理成本，

  員工只有了解并且遵守了團隊的制度，才能使自己與團隊的節(jié)奏保持一致，才能使團隊發(fā)揮最強大的功能，

  (2)營造民主氣氛。對于團隊的民主，團隊的領(lǐng)導(dǎo)起了關(guān)鍵作用。但作為團隊的一員，你有權(quán)發(fā)表自己的觀點，如果你對團隊的不民主作風(fēng)相當(dāng)反感，你應(yīng)該主動去找團隊的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，

  (3)和隊友建立親密的合作關(guān)系，當(dāng)你和團隊的隊友建立起良好的私人關(guān)系時，這種個人之間的關(guān)系將會從很大程度上推動團隊的發(fā)展，更加重要的是：當(dāng)你與隊友、領(lǐng)導(dǎo)建立起朋友般的關(guān)系時，你會發(fā)現(xiàn)，融入團隊，并不是一件困難的事情。

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