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上司也要向下屬不恥下問：

  1．自己不懂的東西要虛心向下屬請教

  不懂就是不懂，不能裝懂，不懂裝懂就很容易弄出笑話，真的丟了面子。尤其是在我國加入世貿(mào)組織之后有許多新情況、新問題需要管理者去解決，有許多新知識需要管理者去學習和掌握。但事實上管理者又不可能十八般武藝樣樣精通。怎么辦？借助下屬的力量不失為良策之一。因此，在遇到自己不懂的東西時，除自己刻苦學習外，一定要虛心地向下屬請教，向一些內(nèi)行的人請教，這樣必定能收到事半功倍的效果。有人曾說過，你向別人討教，別人會感到高興，而且一定會盡全力助你一臂之力。只要從思想上徹底改變老的觀念，很多問題就迎刃而解了。

  2。越是碰到難題越是向下屬請教

  管理工作不可能一帆風順，碰到棘手問題是常有的事。在這種情況下，有的管理者片面地認為，向下屬請教一般問題容易有所收獲，向下屬請教重大問題可能收獲不大，有的甚至怕浪費時間貽誤事情。產(chǎn)生這種認識的根源，還是把下屬都看做平庸之輩，看做不如自己。因而就不能始終如一地虛心向下屬學習，這不能不說是一大錯誤。俗話說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。越是在困難的時候，越是要得到下屆的大力支持和通力合作。而管理者越是在關鍵時刻和重大問題上及時地虛心地向下屬請教，下屬往往會表現(xiàn)出空前的熱情和干勁，想方設法為你排憂解難。有時即使沒能幫上大忙，但同舟共濟、患難與共的種子已深深地播在每一個下屬的心里，這非常有利于協(xié)調(diào)好同下級的關系。

  3．在自己覺得正確的時候尤其要注意向下屬請教

  作為管理者，在自己認為“吃不準”、“沒把握”的時候主動向下屬請教是容易做到的，在自己認為正確的時候仍然注意向下屬請教就不那么容易了。事實上，在管理者自認為正確、覺得不需要征詢下屬意見的時候，往往是做出錯誤的或片面的決策的時候，如果事先根本就沒有作調(diào)查研究，只是憑自己的經(jīng)驗，那做出錯誤決策的可能性就很大。

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