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  每個(gè)人工作的時(shí)候都會(huì)表現(xiàn)出不一樣的性格，一個(gè)聰明的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)根據(jù)性格制定相應(yīng)的方法對(duì)他進(jìn)行管理，這樣才能挖掘他的潛能。

  1．對(duì)于魄力型人，只要同他們一道按計(jì)劃堅(jiān)持為既定的目標(biāo)而努力奮斗，同他們的友誼也就會(huì)自然發(fā)展起來。決策時(shí)，要給他們以充分的選擇機(jī)會(huì)，影響他們決策的最好方法就是為他們提供幾種選擇，并詳細(xì)講明各種選擇成敗的概率，而把決策留給他們?nèi)プ觥０l(fā)生分歧時(shí)，只管態(tài)度鮮明，開誠(chéng)布公地面對(duì)他們。

  2．對(duì)于表現(xiàn)型人，務(wù)必注意在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)上都為其制定具體的計(jì)劃（一定用書面形式）。否則，他們很容易偏離工作目標(biāo)。以同情的態(tài)度傾聽他們的敘說，不要急于反駁和爭(zhēng)辯，當(dāng)他們安靜下來時(shí)，再提出明確的，令人信服的意見和辦法。對(duì)他們的成績(jī)要及時(shí)給予公開表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要多提醒他們冷靜地思考問題。

  3．對(duì)于和善型人，不宜急于迫使他們做出決定，力戒生硬地對(duì)待他們，他們?cè)跔?zhēng)執(zhí)中表現(xiàn)得順從，但不一定真正贊同對(duì)方，也并不一定會(huì)將事情辦好。如強(qiáng)迫他們迅速表態(tài)，結(jié)果只能事與愿違。為使他們心甘情愿，不妨多花些時(shí)問，或先確定短期行動(dòng)目標(biāo)，然后逐漸引導(dǎo)他們誠(chéng)心同你合作。應(yīng)經(jīng)常鼓勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)自信心和原則性，破除情面，大膽工作。

  4．對(duì)于思考型人，在制定決策中，既不宜急于要他們做出決定，又要提防他們出于過慮而坐失良機(jī)。對(duì)待這種善于思考的人，緩和緊張局面的最好辦法就是停止?fàn)幊扯鴥H僅面對(duì)問題本身。對(duì)他們應(yīng)多多提供事實(shí)依據(jù)而不是個(gè)人觀點(diǎn)，應(yīng)多主動(dòng)征求他們對(duì)工作的意見。

  利用性格特征，相對(duì)應(yīng)的管理，不僅可以避免糾紛，還能揚(yáng)長(zhǎng)避短，把工作推向順利和成功。

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